7月29日下午，海欣集團2025年半年度經(jīng)營分析會議在大樓三樓會議室召開。會議全面回顧總結(jié)上半年經(jīng)營情況，深入分析發(fā)展形勢，為做好下半年工作理思路、定舉措，確保全面完成年度各項目標任務(wù)。董事長鄧海濱出席會議并講話，總裁任曉威主持會議，黨委書記兼副董事長俞鋒等集團領(lǐng)導班子，各部門副職以上中層干部及子公司負責人等20余人參加會議。
會議主要由集團財務(wù)管理部、醫(yī)藥健康事業(yè)部、企業(yè)管理部、物業(yè)經(jīng)營部及海欣智匯公司做匯報。會議分析研究了集團1-6月經(jīng)營數(shù)據(jù)和各板塊業(yè)務(wù)工作推進情況，對照年度經(jīng)營指標和工作目標分析各項工作中存在的問題，提出了改進措施，并對下半年主要工作做安排。各分管領(lǐng)導對相關(guān)工作進行了補充匯報和重點提示，為后續(xù)各業(yè)務(wù)板塊工作開展提供建設(shè)性意見。
在認真聽取了全部匯報后，總裁任曉威對集團上半年度總體經(jīng)營情況進行了回顧，同時對照集團2025年各項任務(wù)指標，深入剖析各板塊存在的問題，并對后續(xù)工作提出了要求。財務(wù)管理上，要切實抓好下半年預算管理工作，嚴格規(guī)范預算執(zhí)行，對需要關(guān)注的環(huán)節(jié)要及時預警。醫(yī)藥板塊要著眼于中長期規(guī)劃，充分預估行業(yè)風險和發(fā)展機遇，做到提前謀劃、應(yīng)對有序；緊扣時間節(jié)點，按照既定目標推動各項重點工作。紡織板塊要堅持以穩(wěn)為主，重點關(guān)注中美貿(mào)易外匯波動，加快推動項目落地。物業(yè)板塊要主動在組織形式和商業(yè)模式上尋求變革，逐步向更高的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，通過持續(xù)學習、交流來開拓視野、提升認知水平。運營服務(wù)是公司品牌特色的直接體現(xiàn)，要打造獨特的服務(wù)風格和高質(zhì)量的服務(wù)標準，形成公司獨有的深厚文化內(nèi)核。智匯公司首發(fā)項目各項工作推進有序，成效逐步顯現(xiàn)，要繼續(xù)按照時間節(jié)點推進下半年工作。戰(zhàn)略投資方面要外松內(nèi)緊，堅持有所為、有所不為，聚焦重點，在下半年精準發(fā)力。
董事長鄧海濱作總結(jié)講話。他指出，在大家的共同努力下，集團上半年各項工作有序推進，取得了較好的成效，總體上實現(xiàn)上“雙過半”目標，呈現(xiàn)了穩(wěn)中求進的工作基調(diào)，但大家也要看到存在的不足與問題，要有“穩(wěn)中有憂”的清醒，做到居安思危。對會議提出的工作舉措，下半年要抓好落實，并提出三點要求：一是錨定目標任務(wù)，全力以赴完成全年目標任務(wù)。在有條件的情況下?lián)屪ビ欣麠l件，沒有條件的情況下努力創(chuàng)造條件，著力提高經(jīng)營效益，主動加壓奮進，力爭多做貢獻，爭取實現(xiàn)更高業(yè)績目標。二是著力抓重點關(guān)鍵，扎實做好戰(zhàn)略規(guī)劃編制，既要在存量上提質(zhì)增效，也要在增量上實現(xiàn)擴張。經(jīng)營層要投入更多工作力量和資源，開展高質(zhì)量的項目并購研判，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。三是要嚴守風險底線，切實提高公司安全發(fā)展的保障能力。要依法合規(guī)經(jīng)營，加強內(nèi)控體系建設(shè)，有效防范經(jīng)營風險；要加強宣貫教育和排查預防，制訂應(yīng)對預案，有效防范安全生產(chǎn)風險；要持續(xù)深化輿情風險的排查和預判。